Ever wonder how big is Social Media on the Internet? Here's a FANTASTIC  infogram from our friends at Smart Insights of what happens every minute on the major Social Media websites:

La YouTube app está diseñada para que pequeñas mentes curiosas se introduzcan en un nuevo mundo de descubrimientos, aprendizajes, y entretenimiento. Esta app gratuita es fácil de usar y está repleta de videos, canales, y playlists apropiados para las edades de los chiquitos.  Este es el video de la YouTube Kids App:

Por el momento, YouTube Kids, solo está disponible en los Estados Unidos. Si deseas bajarla, entra en http://goo.gl/SsDTHh para Android y http://goo.gl/P0cikI para iOS.

Dubai no es como otros países del mundo en muchas, muchas cosas. Por ejemplo, vean la flota de carros, algunos de los más caros y exóticos superautos del planeta. En este video  las estrellas son: McLaren 12C, Nissan GT-R, Bugatti Veyron, Mercedes SLS AMG, Bentley Continental GT, Ferrari FF, Mercedes G63 AMG, Audi R8, entre otros.

¡Ya parece un video de Need for Speed!

El siguiente video contiene una compilación de anuncios basada en la línea de tiempo creada por Apple para el 30o aniversario de la Mac:  '30 years of Macintosh innovation’.

00:00. Macintosh (1984) "Computer for the rest of us"
00:30. Macintosh XL (1985) "You could"
01:00. Macintosh Plus (1986) "Power to be the Best"
02:00. Macintosh II (1987) "Hard Sell"
03:00. Macintosh IIx (1988) "The Pitch"
04:00. Macintosh Portable (1989) "Hit the road, Mac"
04:30. Macintosh LC (1990) "Color"
04:45. PowerBook (1991) "Revolution"
05:15. Macintosh Quadra 950 (1992) "Introducing"
05:45. Macintosh Performa (1993) "The Sayles Family"
06:15. PowerBook 540c (1994) "Sales Rep"
06:45. Power Macintosh 8500 (1995) "Done"
07:15. PowerBook 1400 (1996) "Mission Impossible"
07:45. 20th Anniversary Macintosh (1997) No ads was made
08:15. iMac (1998) "Three Steps"
08:45. Power Book G4 (1999) "Super Computer"
09:15. iBook (2000) "Special Edition"
09:45. PowerBook G4 (2001) "It May Be"
10:15. iMac (2002) "Window"
10:45. Power Mac G5 (2003) "Blast"
iBook G4 - no ad
11:15. iMac (2005) "Get a Mac - Restarting"
11:45. MacBook Pro (2006) no ad was made
12:13. iMac (2007) "Solar"
12:43. MacBook Air (2008) "Envelope"
13:13. iMac (2009) no ad was made
13:43. MacBook Air (2010) "Next Generation"
MacBook Pro (2011) - no ad
14:13. MacBook Pro Retina (2012) "New Generation"
iMac (2013) - no ad
14:43. Mac Pro (2014) "Cinema ad"

El futuro ya está aquí... 

Microsoft a revelado su próxima gran innovación, Windows Holographic. Es una experiencia de realidad aumentada mediante un headset, similar a las gafas VR que han ganado popularidad en días recientes, a la que Microsoft le ha añadido hologramas al mundo alrededor tuyo. 

El Hololens, como Microsoft llama su invención, es descrita como “el sistema computarizado holográfico más avanzado que el mundo ha visto.” Es una computadora completa, incluyendo CPU, GPU, y un procesador holográfico dedicado. El visor adelante contiene una pantalla transparente, hay sonido espacial para que puedas “escuchar” hologramas detrás tuyo, entre otros sensores integrados.  

Mira el video oficial de Microsoft sobre el innovador Windows Holographic:

Usted sabe como correr,  lo ha hecho miles de veces, moviendo los brazos hacia atrás y hacia delante, tocando el suelo una pierna a la vez. Y, sin embargo, cuando entras en un sueño, correr se convierte en mucho más complejo. Usted se siente débil, pesado, obligado a tirar de su cuerpo a través de una especie de arena movediza invisible empeñada en atraparle.

¿Cómo sucede esto? Algunas investigaciones indican, en su conjunto, nuestros sueños en realidad pueden ser en cámara lenta. Daniel Erlacher, un psicólogo de la Universidad de Berna en Suiza, llevó a cabo un experimento para analizar la actividad cerebral durante el sueño, interesado en saber cómo el cerebro reacciona a la acción en un sueño. Si usted está corriendo en un sueño, ¿Activa eso las partes del cerebro relacionadas a correr?

Con el fin de medir la actividad cerebral, se llevó a cabo el experimento de los soñadores lúcidos, personas que practican controlar su experiencia de sueño.

Cuando les pidió para completar una actividad, los sujetos tomaron un 50% más en hacerlo de lo que les tomaría en la vida real.

¿Qué tan común es que ocurra una carrera a cámara lenta? Ian Wallace, un psicólogo y experto en sueño, dice que es popular, pero no tan común.

"He analizado alrededor de 200 mil sueños para mis clientes y correr en cámara lenta es la 55ª más común".

Las personas también tienen varios sueños en los que están corriendo a velocidad normal, o incluso una velocidad súper rápida, dice. Cuando usted toma el ritmo, interpreta Wallace, por lo general es un precursor de los sueños donde se vuela. Habiendo interpretado miles de sueños, Wallace cree existe una razón para sentir correr en cámara lenta.

"Sus piernas representan su voluntad fundamental de moverse hacia adelante en la vida. Si sientes que las piernas se mueven lento, entonces tu sientes que hay algo resistiendo el progreso en tu vida consciente.” explica Wallace.

Esa carrera dramáticamente lenta que intentas puede ser una manifestación de tu vida diaria, si crees en las interpretaciones de los sueños.

Dado que las personas pueden experimentar sueños lúcidos, incluso sin proponérselo, la investigación de Erlacher es probablemente la razón más común. Aunque usted no lo sepa, su sueño está ocurriendo más lentamente debido a su estado de lucidez.

Ahora que usted ya lo sabe, tal vez su próxima carrera en un sueño no se sentirá como una pesadilla.

La mejor manera de describir como trabaja el Word Lens es "Magia". Introducido en 2010 y adquirido por Google en 2014, la app utiliza la cámara de su teléfono móvil para traducir instantáneamente de un lenguaje a otro. Y en vez de simplemente dar la respuesta como texto aburrido, utiliza realidad aumentada para colocar el texto traducido sobre la imagen original, casi igualando el diseño y formato del original.

Lo bueno es que no solo es útil en viajes y con rótulos grandes, pero posee la habilidad de hacerlo casi en cualquier superficie, incluyendo textos en computadoras y periódicos.

La pantalla principal de ‘Google Translates’ ofrece la opción de traducción tradicional, de interpretar imágenes, palabras habladas, y hasta escritas a mano sobre la pantalla del móvil.

Para utilizar, debes seleccionar la modalidad deseada, por ejemplo, para la opción de traducción de imágenes, seleccionas el ícono de la cámara en la app, apuntas sobre lo que deseas traducir, y la app lo hace de manera instantánea, no siempre de manera exacta, pero si lo suficiente como para comprender el texto del otro idioma en el tuyo. Lo mejor de todo es que no requiere de conexión a Internet para traducir.

¿Has admirado alguna vez a un compañero de trabajo por su habilidad de navegar situaciones complicadas con facilidad y profesionalismo, sin importar las políticas y dificultades personales involucradas?, conoces el tipo de persona, tienen la fabulosa habilidad de desviar la rabia y frustración de los procesos de solución de problemas y no se abaten por resultados que puedan comprometer su respeto propio o enlodarlo frente a sus colegas.

Lo que estas personas muestran es un atributo clave de la personalidad vital en los negocios y la vida personal: Asertividad. Para todos nosotros que evitamos confrontaciones como una plaga, o por el otro lado, que tenemos temperamentos delicados, este temperamento calmo-pero-efectivo, agradable-pero-firme parece sobrehumano. La asertividad requiere habilidad y puede tomar tiempo en cultivarse, pero es una cualidad que puede (y debe0 aspirar a dominar.

En pocas palabras, ser asertivo es un término medio entre los dos extremos de agresividad y pasividad. Mientras que las personas agresivas adoptan la postura de "a mi manera o la calle”, tan hostil y abrasiva, las personas pasivas pueden ser presa fácil, renuncian a su poder y se dejan aprovechar y abusar, creando una receta segura para el agotamiento y el resentimiento.

Las personas asertivas, por el contrario, tienden a buscar y crear escenarios de ganar-ganar. Las personas asertivas comprenden el valor de hacer que sus deseos y creencias sean conocidas, pero su orgullo no se daña si su solución no es la que termina adaptándose. Confiados y seguros, estas personas se acercan a situaciones con una buena dosis de objetividad, y, como resultado, son capaces de comunicarse con claridad y trabajar a través de desafíos en un bajo nivel de estrés, sin dramas, ni complicaciones.

Para muchas personas es un reto aplicar la asertividad precisamente porque equiere aminar una línea muy fina entre ser agresivo y pacificador. Para ayudarle a navegar este camino difícil, aquí hay algunos ejemplos de cómo ser más asertivo en algunos ejemplos comunes en el trabajo sin convertirse en el odiado de la oficina.

Situación # 1: Conseguir el equipo detrás de su plan:

Su equipo es el encargado de poner en marcha una nueva campaña de ventas, y usted tiene una excelente idea. El equipo se reúne para discutir cómo empezar, y usted está entusiasmado en proponer su enfoque.

Enfoque pasivo: Usted espera que su jefe haga la primer sugerencia, luego tomar el camino de menor resistencia al aceptar, en lugar de poner su idea sobre la mesa o dejar de sugerir formas de mejorar su estrategia.

Enfoque agresivo: Usted presenta inmediatamente su idea "perfecta" como la que el equipo tiene que adoptar y, sin respirar, comience la asignación de tareas. Si alguien trata de sugerir una alternativa, usted sacude la cabeza y dice: "Eso no va a funcionar." Mientras finges no darte cuenta de todas las muecas alrededor de la mesa.

Enfoque Asertivo: Al escuchar las diversas sugerencias que sus colegas ofrecen, usted reconoce los puntos fuertes y busca soluciones a los posibles problemas. Usted podría decir, por ejemplo, "Es una gran idea para realizar un seguimiento de las interacciones con clientes potenciales. ¿Y si lo hacemos por seis meses en lugar de tres? Eso nos permitiría recoger más datos y tomar mejores decisiones para el próximo año fiscal ".

En este último escenario, usted ha reforzado su idea de una manera que reconoce las perspectivas de otros mediante razonamiento en vez de emociones. Usted ha contribuido dando valor a la conversación, pero no a costa de que otros miembros del equipo se sientan subvaloradas.

Situación # 2: Es hora de un aumento de sueldo, pero su jefe no está haciendo ningún movimiento para ello:

Después de pedir un aumento de sueldo a su jefe después de una revisión laboral, le dicen que usted tendrá que esperar al menos otros seis meses. La compañía simplemente no es capaz de dar aumentos en este momento, pero le aseguran que su rendimiento es tal que se le considera para un aumento de sueldo - cuando sea el momento adecuado.

Enfoque pasivo: Usted se traga su decepción y nerviosamente dice, "Oh, está bien, no hay problema", para calmar la incómoda situación. Pero más tarde, se va a casa y se queja durante horas, porque siente que es completamente injusto.

Enfoque agresivo: después de saber que tendrá que esperar a un aumento de sueldo, usted informe a su jefe que va a empezar a buscar oportunidades en otros lugares - donde le traten como merece ser tratado.

Enfoque Asertivo: Debido a que usted se respeta a sí mismo, a su necesidad de ser compensado justamente, y a desear comprender el razonamiento de su jefe, deja de lado su ego y solicita más claridad sobre el futuro de la empresa y se definan objetivos y metas tangibles para ser revisadas cuando se llegue el momento acordado.

En el enfoque asertivo, usted está mostrando flexibilidad al responder de manera proactiva, orientada hacia el futuro, lo que indica madurez, sensatez, y un compromiso con la empresa.

Situación # 3: Administración de su equipo para maximizar resultados

Uno de sus subordinados directos está fallando mucho en llegar a sus metas. Sus reportes son descuidados, siempre se atrasa, y sus colegas han empezado a quejarse por tener que resolverle sus problemas. Es hora de intervenir.

Enfoque pasivo: La próxima vez que entregue un pésimo reporte, usted se queda hasta las 2:00 AM rehaciéndolo, y luego echar humo y quejarse del pobre desempeño a otros colegas cuando él no está.

Enfoque agresivo: Ir de lleno contra el, exigiendo saber por qué es tan estúpido, asegurándole que él no podrá obtener trabajo en ningún otro lugar, y que le están haciendo un favor al no dejarlo ir - decir de todo excepto despedirlo en el acto.

Enfoque Asertivo: En una reunión privada, usted le comunica claramente por qué su trabajo no es aceptable, señalando su falta de cumplimiento de los requisitos procesales básicos, pero tiene cuidado de no apuntar a sus cualidades personales. Aprovechando su inteligencia y empatía emocional, le consultas si hay algo más que pueda ser la causa. Tal vez él está luchando con problemas personales que bajan su enfoque de trabajo. O, tal vez él no tiene claras sus instrucciones. Para mantener los proyectos en marcha y mejorar la relación, se programa una reunión semanal para revisar y crear un canal para mantener una comunicación clara.

En esta opción final, usted ha tomado el control de la situación en vez de dejar que le problema continue y ha presentado un escenario donde usted, su empleado, y su reporte ganan

Aprender a ser más asertivo dando la cara por ti mismo y sin llegar a ser un total idiota, no sólo va a ganar el respeto entre sus compañeros de trabajo, sino que también reducirá su estrés, haciendo que se sienta más seguro de sí mismo y de sus interacciones con los demás. Esta ruta que las personas asertivas toman es donde los mejores resultados ocurren, por lo que entrenándose usted a buscar las oportunidades ganar-ganar en situaciones desafiantes le harán siempre salir arriba.

Con música latina de fondo, el cofundador de Facebook y entusiasta de las camisetas, Mark Zuckerberg celebró una charla pública en Colombia este pasado 14 de Enero. Además de anunciar una nueva iniciativa para dar acceso a Internet básico gratuito para todos en el país, contestó una pregunta sobre el futuro del Internet.

Una ansiosa colombiana preguntó qué pensaba Zuckerberg de como sería Facebook en 10 años, y lo tomó como una oportunidad para opinar sobre el futuro de las redes sociales en general.

La descripción corta es tres grandes tendencias:

1. Habrá (mucha) más gente en Internet.
   
2. Probablemente nos comunicaremos a través de fotos o SMS que por la la antigua interfaz web.
   
3. El futuro de la computación es la realidad aumentada: sin distracciones, la comunicación cara a cara.
   

Los dos primeros son un tanto sin sorpresa, Cisco estima que solo la India duplicará su base de usuarios para 2018, con una previsión de 526 millones de personas conectadas.

En cuanto a la mensajería alternativa, el campo se está expandiendo rápidamente. Por ejemplo, el mensajero WhatsApp propiedad de Facebook ha superado los SMS en el número de mensajes enviados. Luego está Snapchat, que es sólo la comunicación a través de imágenes momentáneas; que se ha disparado en crecimiento, con más de 100 millones de usuarios reportados.

El texto puede ser la parte con menor crecimiento en el futuro de Internet. Por ejemplo, el Apple Watch promete mantener a los usuarios conectados a través de vibraciones táctiles (como enviar a alguien tu latido del corazón como una vibración en su reloj de pulsera).

"La diversidad de las formas en que la gente quiere compartir, los momentos que la gente quiere comunicar y las herramientas que la gente necesita para permanecer conectado van a seguir creciendo", explicó Zuckerberg, señalando que esto podría ser una importante fuente de competencia para Facebook.

Pero la predicción más jugosa es la realidad aumentada. "En otros 10 a 15 años, se puede imaginar que habrá otra plataforma, que es aún más natural y más integrada en nuestras vidas que los teléfonos móviles", explicó. La imaginación de Zuckerberg vale la pena citar en su totalidad:

El golpe a Google Glass "de aspecto extraño" probablemente no pasó desapercibida por sus vecinos de Mountain View. Zuckerberg mencionó que la empresa de realidad virtual Oculus podría ser una parte importante de esa realidad futura aumentada. Esta es probablemente la razón por Facebook pagó muchísimos dólares (Ok, $2 mil millones para ser más precisos) para la empresa naciente.

El gigante de redes sociales lanza una prueba piloto de como empleados pueden utilizar noticias, grupos, y mensajería en su trabajo.

Muchas empresas prohiben y/o restringen el acceso a Facebook en horas laborales, pero el gigante está esepranzado en ganarse a los críticos corporativos con ‘Facebook en el Trabajo’, una versión de sus servicios diseñada para ser utilizada dentro de las empresas.

El nuevo servicio lanzado este Miércoles como piloto a ‘aliados de pruebas’, y cuyos empleados podrán bajar la aplicación móvil de ‘Facebook en el Trabajo’ para iOS o Android, así como utilizar su sitio web.

Con esto, Facebook, espera competir en la comunicación corporativa y herramientas de colaboración con gigantes como Google y Microsoft, así como nuevos servicios como el de Slack.

Facebook en el Trabajo utilizará características conocidas como su news feed, grupos, mensajes, y eventos, pero diseñadas específicamente para su uso dentro de compañías individuales. La información de los empleados no será accesible al mundo exterior, incluso manteniéndolas fuera de sus perfiles personales en Facebook.

El ejecutivo a cargo de “FB@Work” es el director de ingeniería de Facebook, Lars Rasmussen, quien se integró en 2010 proveniente de Google, donde jugó un importante rol en el lanzamiento del servicio de mapas.

De acuerdo a los análisis de la empresa investigadora Gartner, las empresas gastarán más de $344 billones en ‘programas corporativos’ durante 2015. Facebook espera tomar un poco de ese pastel como ingreso adicional al que por ahora genera casi exclusivamente de ventas de publicidad.